Может ли чехол на айфон стать брендированным подарком?
Все мы любим получать подарки. Это может быть ручка, ремешок, кружка с логотипом, футболка, флешка, миниатюрный магнит, а может чехол на айфон 11, в любом случае, главное - чтобы преподнесли его с душой.
Как говориться даренной лошади, не смотрят в зубы, но такой вид подарков под праздники от магазинов, обычно не очень эстетичный и функциональный, поэтому сразу попадает куда-то в угол ящика. Итак, давайте подумаем, насколько брендированные подарки важны для продвижения компании.
Определение подарка
Американский гуру маркетинга, Филип Котлер (Philip Kotler), считает гаджеты маленькими предметами, которые покупатели получают в подарок. Сам он является сторонником ручек, календарей, брелков и футболок, и все обязательно имеет четкий логотип компании. В свою очередь Войцех Будзыньски (Wojciech Budzyński), автор книги «Реклама. Методы эффективного убеждения», подчеркивает, что это может быть не тот продукт, который мы хотим продвигать, но было бы хорошо, если бы он имел определенные отношения к предложению компании или самой компании.
Тем не менее, они оба согласны, что видимый логотип необходим. Но эта задача также решается за счет стилизованного сокращения названия компании, цвета (например, красный для Макдональдса), талисмана (фигура Мишлен), формы (бутылка кока-колы) и даже мелодии или их комбинации. Больший логотип должен быть на гаджетах, предназначенных для клиентов, меньший - для деловых партнеров. Так много теории. А на практике?
Имеет ли смысл толстовка из хлопка высокого качества с рекламным слоганом на спине, большим логотипом на рукаве и на кармане? В лучшем случае клиент наденет ее для садоводства, разведения костра или покраски квартиры, и это, вероятно, не тот эффект, который ожидался.
У маркетологов сети отелей Hayatt совершенно другой подход к размеру подписи. Футболки, рекламирующие сеть, были снабжены микроскопическим логотипом по образцу французской марки одежды Lacoste или американского модного дома Ralph Lauren. Микроскопично, но как изящно.
