От чего зависит производительность работы сотрудников

работа в офисе

Успех и развитие компании напрямую связаны с работой каждого сотрудника, поэтому руководители крайне заинтересованы в том, чтобы работники выкладывались на все 100%.

На производительность работы сильное влияние оказывает мотивационная составляющая. Если сотрудники видят смысл в своей работе, они заинтересованы ее выполнять (идеологически или ожидают прибавки к зарплате), тогда эффективность труда возрастает.

Обязательно сотрудникам для нормальной работы нужно предоставить хорошие условия труда. Так, если работа связана с экраном монитора, тогда руководитель компании должен позаботиться о наличии быстро работающего компьютера и лицензированной операционной системы с полным пакетом офисных приложений. Если программы, которые нужны для выполнения обязанностей, работают исправно, не виснут, при этом не выскакивают вечные напоминания о том, что нужно обновить программу или приобрести лицензию, что очень раздражает, тогда работа выполняется быстрее и проще. Полный офисный пакет программ, необходимых для работы с разного вида документацией Microsoft Office 2007 можно скачать на сайте https://free-office.net/microsoft-office/28-office-2007.html. С помощью этих программ сотрудники будут с легкостью редактировать и создавать тексты, таблицы, презентации, схемы, смогут лучше координировать рабочий день и контролировать выполнение заданий. Когда имеются все инструменты для работы, то это значительно повышает производительность труда.

Сотрудники должны знать, что у них всегда будет все необходимое для работы, но при этом приучайте их к экономии, если речь идет о дополнительных расходных материалах, канцелярии и т.д. Излишняя расточительность и пренебрежительное отношение к фирме, что проявляется в виде небрежного отношения к ее имуществу, снижает уровень ответственности сотрудников, и они начинают больше лениться.

Позаботьтесь об идеологической заинтересованности сотрудников. Если есть идея, которую важно реализовать, и эту ответственность чувствует каждый, тогда работа продвигается быстрее. Когда нет конечных сроков выполнения задания, и сотрудники понимают, что работу можно растянуть, тогда они обязательно этим воспользуются.

Обеспечьте материальную заинтересованность сотрудников, ведь каждый ходит на работу, чтоб получить средства для жизни. Ведите четкую систему поощрения за выполненный план, чтобы каждый работник понимал, за что его наградили, что нужно сделать для получения премии, в каком случае он может получить штраф.



Ключевые слова: производительность сотрудников,условия труда,office-2007,офис 2007,премии,поощрения,условия труда,заинтересованность,как стимулировать работников,мотивация

Читайте также